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前言 對于企業(yè)而言，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的最有效措施就是應(yīng)用精益化管理，同時能夠幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，通過對工作程序和流程的精益化管理，能夠使成本降至最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，企業(yè)在應(yīng)用精益化管理過程中，還需要從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持持續(xù)改革和創(chuàng)新，這樣才能保障企業(yè)長久進(jìn)步與發(fā)展。此外 ……

習(xí)近平總書記在關(guān)于《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》的說明中指出：“以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，必須堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念。”國有企業(yè)必須把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更為突出的位置，帶頭樹立新發(fā)展理念，科學(xué)謀劃未來發(fā)展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入新境界。 履 ……

國企改革三年行動開展以來，寧夏農(nóng)投集團(tuán)百辰產(chǎn)業(yè)投資公司積極落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)深化企業(yè)法治建設(shè)和合規(guī)管理工作相關(guān)要求，認(rèn)真梳理現(xiàn)有投資項(xiàng)目和經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、嚴(yán)格防范化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)。 一是以合規(guī)管理為重點(diǎn)，全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。設(shè)立 ……

集團(tuán)化發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國有企業(yè)已經(jīng)成為擁有各級子公司的企業(yè)集團(tuán)，各類獨(dú)資、控股、參股子公司眾多，集團(tuán)管控能力的強(qiáng)弱成為衡量集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個關(guān)鍵指標(biāo)。 從子公司分類上看，獨(dú)資、控股公司的管理方式基本相同，參股公司的管理則明顯不同。集團(tuán)對獨(dú)資、控股公司的管理方 ……

思想政治工作是企業(yè)的主要構(gòu)成部分之一，而企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)整個運(yùn)營之中發(fā)揮著重要作用，因此，兩者之間存在許多相同之處，實(shí)現(xiàn)思想者政治工作和文化建設(shè)的有效融合，促進(jìn)員工思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，保障企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)改革的“壓?倉石”、發(fā)展的“動力源”。 1.1實(shí)現(xiàn)兩者的 ……

導(dǎo)讀 今天跟大家聊聊股東和股東會行權(quán)履職的那些事。為什么要聊這個話題？因?yàn)槲覀兒秃芏鄧蠼佑|過，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有搞清楚，作為一家深化改革后的國有企業(yè)、國有股東如何行權(quán)履職，在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，國有大股東和股東會之間是什么樣的關(guān)系，以至于我們經(jīng)?？吹揭恍┎惶线m的做法，比方說，國有大股東 ……

前言 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速運(yùn)行的今天，企業(yè)應(yīng)加大工商管理的力度，這樣才能有效發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在這個過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新工商管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，有效地通過人員的調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及資金、營銷模式的管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的逐步擴(kuò)展和可持續(xù)發(fā)展 ……

前言 企業(yè)發(fā)展過程中，各個企業(yè)的文化一般都具有自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅是企業(yè)在外界社會上的標(biāo)識，還是激勵內(nèi)部員工努力工作的不懈動力。企業(yè)文化一方面可以推動企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)爭取良好的社會資源、經(jīng)濟(jì)資源等。企業(yè)文化的創(chuàng)新速度對于企業(yè)管理有著十分重要的作用，企 ……

偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出:“‘學(xué)所以益才也，礪所以致刃也’。我們就是要善于向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在一點(diǎn)一滴中完善自己，從小事小節(jié)上修煉自己，以自己的實(shí)際行動學(xué)習(xí)先進(jìn)、保持先進(jìn)、趕超先進(jìn)?！毕冗M(jìn)典型是時代精神的化身、是社會主流價值的傳承，是國有企業(yè)落實(shí)中央關(guān)于宣傳思想 ……

企業(yè)生命周期理論表明，企業(yè)在不同生命周期內(nèi)，所有者與管理者的代理沖突嚴(yán)重程度不同。已有學(xué)者研究表明，在淘汰期和衰退期企業(yè)市場份額不斷縮小，企業(yè)經(jīng)營利潤不斷下降，面臨的融資困境更為嚴(yán)重，管理者為了取得更大的經(jīng)營業(yè)績和維護(hù)自身利益往往會進(jìn)行更多的金融投資行為。 在非衰退階段，F(xiàn)au與Fin ……