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前言

隨著企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務的不斷擴張，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜。在此過程中，如果能夠有效控制企業(yè)成本，企業(yè)便能將節(jié)省的成本轉(zhuǎn)而投入到研發(fā)、銷售等各業(yè)務領域，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而基于ERP系統(tǒng)，能夠從產(chǎn)品設計階段、采購階段、庫存階段、生產(chǎn)階段、售后質(zhì)量階段五個方面幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟生產(chǎn)效率的同時，有效降低各方面的成本，最終企業(yè)為實現(xiàn)長遠高效發(fā)展奠定基礎。

（一）產(chǎn)品設計階段成本控制

在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)通常會根據(jù)自身的實際情況以及業(yè)務需求，制定相應的成本上限。在成本上線的范圍，企業(yè)需要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層、物料清單、工藝路線、性能指標四個環(huán)節(jié)確定產(chǎn)品設計。其中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層、物料清單、工藝路線三個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)差異，則必然導致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)差異?；诖?，企業(yè) …… ??