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有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)具有金融背景的董事更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，可以完善公司的內(nèi)部控制制度，抑制企業(yè)“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性和異質(zhì)性能夠發(fā)揮公司治理作用，抑制企業(yè)金融化。從公司外部環(huán)境來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)業(yè)政策和融資融券政策會(huì)加重企業(yè)金融化程度。 有學(xué)者按照企業(yè)金融化 ……

前言 國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來，讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提 ……

國(guó)企完善公司治理機(jī)制是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮不同治理主體的不同功能作用，突出加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的必由之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，更是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇 ……

前言 企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要一部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著必不可少的作用。企業(yè)在有著資金運(yùn)轉(zhuǎn)、原料生產(chǎn)等諸多便利的同時(shí)，也有著管理經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于利益多元化，導(dǎo)致的管理制度、重大決策等方面也出現(xiàn)多元化情況。想要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)利益、效益最大化，必須建立準(zhǔn)確、科學(xué)的內(nèi)部控制制度 ……

薪酬差距主要是指在不同層級(jí)或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對(duì)象不僅存在于企業(yè)內(nèi)部之間，甚至在同行業(yè)之間的同樣存在。薪酬差距是基礎(chǔ)的激勵(lì)方式，對(duì)公司治理和企業(yè)績(jī)效等具有重要影響，經(jīng)典的錦標(biāo)賽理論、社會(huì)比較理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等都闡釋了薪酬差距帶來的經(jīng)濟(jì)后果。 薪酬差距來源 ……

前言 雖然電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項(xiàng)問題，但只要更新財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)，就能夠提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。 　 ……

前言 企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下加強(qiáng)資金管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注資金鏈、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度辦法，完善財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制制度，加大內(nèi)控執(zhí)行力度，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處置能力。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)人員的重要職能之一，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員抽出專門精力狠抓財(cái)務(wù)分析能力的培養(yǎng)，加大財(cái)務(wù)分析力 ……

引言 當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國(guó)有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)制約國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)只有采用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高國(guó)有企 ……

引言 企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)在信息化發(fā)展中，是可以有效地進(jìn)行防范和控制。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度、完善信息管理系統(tǒng)以及完善人才體系的構(gòu)建等途徑，提高企業(yè)在信息環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效發(fā)展提供積極的驅(qū)動(dòng)，保證企業(yè)能夠在有效的財(cái)稅工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)核心管理實(shí)力。 ……

前言 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)既有的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效地提升 ……