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前言 定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌梳理、修改、簡(jiǎn)化現(xiàn)有內(nèi)控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調(diào)融合，有機(jī)融入業(yè)務(wù)流程。這種靈活的不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機(jī)制有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與經(jīng)營管理的有效融合。制定“三重一大”事項(xiàng)集體決策機(jī)制以及嚴(yán)格的審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)發(fā)展 ……

前言 對(duì)于國有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評(píng)價(jià)建設(shè)和體系完善，績(jī)效考核需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。 一、國有企業(yè)人力資源管理分析 1.國有企業(yè)簡(jiǎn)介 國有企業(yè)指的是國務(wù)院和地方 ……

前言 國有企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施過程中依然存在忽視市場(chǎng)因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵(lì)保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度發(fā)揮出應(yīng)有作用，還需要結(jié)合國有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機(jī)制，選擇適宜的管 ……

國企的工會(huì)組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護(hù)者，是代表職工的群眾組織。在“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”的當(dāng)下，如何體現(xiàn)國企工會(huì)工作的價(jià)值與職責(zé)？如何清晰地認(rèn)識(shí)到工作中面臨的挑戰(zhàn)？如何精準(zhǔn)發(fā)力，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)、主動(dòng)作為，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？是國企工 ……

前言 傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經(jīng)營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣能夠使國有企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金利用度得到提升，隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國的 ……

涉密人員保密管理是一項(xiàng)集綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性于一體的工作，這項(xiàng)工作到底應(yīng)該由誰來主抓？相關(guān)部門和人員都有什么職責(zé)？ （一）確定歸口管理部門 按照國家保密局等八部門聯(lián)合印發(fā)的《意見》關(guān)于“涉密人員的管理就是干部管理”的要求，以及保密資格標(biāo)準(zhǔn)歸口管理的原則，涉密人員的管理應(yīng)由人 ……

前言 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤和發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的成本管控人才隊(duì)伍，很難建立起符合實(shí)際情況的成本管控體系。一些企業(yè)雖然建立了成本管控體系 ……

前言 在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財(cái)務(wù)共享成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要措施，財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題并有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，可以更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障 ……

前言 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營良好有序進(jìn)行。筆者從此方面出發(fā)探析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)、內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé) ……

前言 國有企業(yè)作為我國社會(huì)發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，推進(jìn)國有企業(yè)改革力度已是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略部署，而做好土地資產(chǎn)處置也是一項(xiàng)必要的基礎(chǔ)性工作，對(duì)國有企業(yè)改革有積極的促進(jìn)作用。在工作當(dāng)中，既要落實(shí)國有企業(yè)體制改革的現(xiàn)實(shí)要求 ……