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合規(guī)管理是依法治企的必經(jīng)之路?！忠惴? 在美劇《億萬(wàn)》中，首席合規(guī)官夏皮羅對(duì)阿克斯基金內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)提出合規(guī)建議，當(dāng)合規(guī)官有異議時(shí)，這筆交易將不能正常進(jìn)行。 企業(yè)合規(guī)是企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，也是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。 自20 ……

“三重一大”決策事項(xiàng) 健全法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)于國(guó)企深化改革意義重大?！吨泄仓醒?、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出要健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，隨后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等配套政策文件。國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”等專項(xiàng)改革行動(dòng)以及“國(guó)企改革三年行 ……

沒(méi)有目標(biāo)的管理叫維持，有很多的管理者其實(shí)因?yàn)闆](méi)有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行描述呢？維持工作最大的特征就是不主動(dòng)，一切工作被動(dòng)來(lái)執(zhí)行，就像是一個(gè)防火人員在沒(méi)有出現(xiàn)火情的時(shí)候什么也不做就是等待，等待火情的發(fā)生。一旦火情發(fā)生以后才有真正的工作。類似的有些管理者平時(shí)坐在辦公室 ……

前言 科技成果轉(zhuǎn)化方式一般分為自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)讓、科技成果許可、共同實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果作價(jià)投資等五種常見(jiàn)方式。不同科技成果轉(zhuǎn)化方式具有不同的特征與適用情形，也決定了不同轉(zhuǎn)化方式存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)敞口。中大咨詢基于轉(zhuǎn)化方式的特征與適用情形，編制了不同科技成果轉(zhuǎn)化方式的風(fēng)險(xiǎn)敞口圖 ……

這條路徑好嗎？當(dāng)然好了，這條路徑已經(jīng)被很多國(guó)企用實(shí)踐證明確實(shí)行之有效?！盎旄摹必?fù)責(zé)引資源、活機(jī)制，“員工持股”負(fù)責(zé)留人才、激活力，“上市”負(fù)責(zé)引資金、創(chuàng)平臺(tái)。這樣的三個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，能夠助力國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 這條路徑好是好，唯一的缺點(diǎn)就是時(shí)間跨度 ……

一、引言 我國(guó)以漸進(jìn)式產(chǎn)權(quán)調(diào)整為主線的混合所有制改革，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本與私有資本的良性互動(dòng)，更創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)體制平穩(wěn)轉(zhuǎn)軌的世界奇跡，為國(guó)有企業(yè)突破產(chǎn)權(quán)改革困境提供了全新思路。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了放權(quán)讓利到機(jī)制轉(zhuǎn)換，再到改革深化的漸進(jìn)式實(shí)踐過(guò)程，演繹了一個(gè)社會(huì)主義大國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的 ……

引言 不同產(chǎn)權(quán)企業(yè)的金融化發(fā)展趨勢(shì)。從整體上來(lái)講，2007-2012年，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的金融化程度均有不同程度的下降，而在2013年及之后，兩類企業(yè)的金融化程度均得到大幅提高。比較來(lái)看，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的金融化變動(dòng)趨勢(shì)大致相同，而國(guó)有企業(yè)的金融資產(chǎn)占比在大多年份高于非國(guó)有企業(yè) ……

圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，國(guó)企改革三年行動(dòng)“響鈴交卷”。緊緊扭住改革“牛鼻子”，對(duì)于“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制”這道重點(diǎn)考題，湖南國(guó)有企業(yè)成績(jī)?nèi)绾危? 從湖南省國(guó)資委開(kāi)展的公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)來(lái)看，一批頗具特色的公司治理標(biāo)桿企業(yè)加速成長(zhǎng)，彰顯出驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 ……

要深化中央企業(yè)集團(tuán)公司層面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)重要子企業(yè)在實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上，全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利。 2022年已經(jīng)到了尾聲，隨著國(guó)企央企董事會(huì)建設(shè)逐步深化升級(jí)，目前絕大多數(shù)企業(yè)都按照有關(guān)要求建立了董事會(huì)，并有效落實(shí)了董事會(huì)六大職權(quán)。 在此基礎(chǔ)上，很多企業(yè) ……

股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，治理自然也有治理結(jié)構(gòu)，二者有時(shí)相對(duì)獨(dú)立，有時(shí)相互依托，但從無(wú)絕對(duì)的獨(dú)立，構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致，都是為了實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作一個(gè)人，董事會(huì)是大腦，總經(jīng)理是心臟，總經(jīng)理轄制的各部門(mén)是五臟六腑及肢體器官，監(jiān)事會(huì)是免疫系統(tǒng)，公司治 ……