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摘要：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同作為市場經(jīng)濟(jì)條件下交易雙方意思表示的具體載體，是雙方后續(xù)交易以及合作的法律依據(jù)，也是監(jiān)督雙方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為開展的法律文件。企業(yè)合同管理作為國有企業(yè)法律工作的重要工作內(nèi)容之一，如何認(rèn)識(shí)和做好合同管理的合規(guī)管理 ……

《意見》為國有企業(yè)健全民主管理制度、創(chuàng)新民主形式、提升管理效能提供了政策支持。在落實(shí)《意見》過程中，要完善制度體系與工作流程，加強(qiáng)能力建設(shè)與資源保障，建立評(píng)估激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 企事業(yè)單位民主管理是我國基層民主政治建設(shè)的重要組成部分，也是全過程人民民主在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。近年來 ……

聚焦企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的核心痛點(diǎn)——傳統(tǒng)制度管理中存在的“上下沖突、分類混亂、定位模糊”問題，通過結(jié)構(gòu)化方法，讓企業(yè)規(guī)章制度形成“有邏輯、可追溯、易管理”的體系，支撐制度化管理落地?！胺謱?、分類、分級(jí)”方法是企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)化解思路： ▲分層定“重要性與從屬”，解決“上下沖 ……

作為我國能源裝備體系的重要支撐，國有煤機(jī)制造企業(yè)肩負(fù)著保障煤炭安全生產(chǎn)、推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)的重要使命。思想政治工作猶如企業(yè)的“生命線”與“潤滑劑”，對(duì)于凝聚人心、引領(lǐng)方向、促進(jìn)發(fā)展具有不可替代的作用。面對(duì)新形勢新任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，對(duì)于保障國有煤機(jī)制造企業(yè)正確發(fā)展方向、激發(fā)干部職工內(nèi) ……

在當(dāng)下全面從嚴(yán)治黨與國有企業(yè)改革不斷深化的形勢下，對(duì)退休返聘人員的規(guī)范管理已成為國有企業(yè)不可或缺的治理環(huán)節(jié)。這一舉措不僅有助于防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，如腐敗現(xiàn)象的滋生，更是維護(hù)國有資產(chǎn)安全、確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，中央層面針對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及特定崗位人員的退休返聘行為，已制定并實(shí)施了一系列嚴(yán)格的 ……

隨著構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系工作的推進(jìn)，存在一些國有二級(jí)企業(yè)，董事長是黨委副書記，總經(jīng)理是黨委書記，在此背景下，從業(yè)務(wù)實(shí)際角度出發(fā)在執(zhí)行過程中可能存在一些問題，從業(yè)務(wù)實(shí)際角度，這種“書記在經(jīng)營層、副書記在決策層”的結(jié)構(gòu)確實(shí)容易產(chǎn)生決策重心偏移、執(zhí)行權(quán)威不足、監(jiān)督效能下降和溝通成本增加等問題。需要具體 ……

一、背景：政策驅(qū)動(dòng)與發(fā)展需求的雙重邏輯 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)是新時(shí)代深化國資國企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。從政策層面看，黨中央、國務(wù)院高度重視法治央企建設(shè)，《法治中國建設(shè)規(guī)劃（2020—2025年）》明確要求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，國務(wù)院國資委2022年發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法 ……

集團(tuán)管控是協(xié)調(diào)集團(tuán)利益關(guān)系，管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造體系的駕馭，是企業(yè)集團(tuán)基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營權(quán)的價(jià)值管理的統(tǒng)一。 在多元化集團(tuán)公司中，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制權(quán)集中程度，一般有3種管控模式，即：財(cái)務(wù)管控型、運(yùn)營管控型和戰(zhàn)略管控型。

著力厘清不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)督作用

國企辦公室工作需要把握的十種辯證關(guān)系！