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蒙電控股公司的成立是內(nèi)蒙古電力國企改革的創(chuàng)新性舉措，其實(shí)踐探索必然經(jīng)歷一個(gè)明確概念內(nèi)涵和統(tǒng)一認(rèn)識的過程。為此，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)統(tǒng)籌考慮黨中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國資國企改革等決策部署，結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀和問題，研究明確了蒙電控股公司的功能定位：“資本監(jiān)管平臺、 ……

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！皟蓚€(gè)一以貫之”，為國企在全面深化改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司（以下簡稱南水北 ……

國資管理工作總結(jié)篇1 2020年我院嚴(yán)格按照上級部門的要求，認(rèn)真遵守國家的各項(xiàng)國有資產(chǎn)管理制度，圓滿地完成了國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)任務(wù)。 一、日常國有資產(chǎn)管理方面 1.大型（特種）設(shè)備配置方面，我院根據(jù)國家醫(yī)療設(shè)備配置方面的法規(guī)與規(guī)定，制定了一系列管理制度，包括《醫(yī)療設(shè) ……

防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)，需要抓住金融機(jī)構(gòu)公司治理這個(gè)重中之重。從近年出現(xiàn)的一些金融風(fēng)險(xiǎn)暴露事件來看，公司治理問題已成為金融風(fēng)險(xiǎn)的重要根源性問題。如安邦集團(tuán)、包商銀行、錦州銀行等風(fēng)險(xiǎn)事件，背后根源都在于公司治理失靈，進(jìn)而發(fā)生金融腐敗和違法違規(guī)等行為。在目前持續(xù)治理整頓金融行業(yè)亂象的同時(shí)，要立足長遠(yuǎn)， ……

公司治理結(jié)構(gòu)主要有四個(gè)：股東會或者股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層或管理層。公司治理結(jié)構(gòu)，是指為實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關(guān)系。 定義：公司治理結(jié)構(gòu)，指為實(shí)現(xiàn)公司最 ……

8月底剛剛發(fā)布《關(guān)于開展國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》（我們簡稱“治理示范企業(yè)通知”），給出了一個(gè)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的答案。 具體來說，可以劃分為18個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。 18個(gè)要點(diǎn)，如何理解、如何謀劃、如何落實(shí)？我們嘗試一一解讀： 健全公司章程四大要點(diǎn) 要點(diǎn)1 ……

建立和完善董事會，是事關(guān)中央企業(yè)改革發(fā)展全局的一項(xiàng)重要任務(wù)?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從10月18日召開的中央企業(yè)董事會建設(shè)研討班上獲悉，目前，中央企業(yè)在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，其中82家建立了外部董事占多數(shù)的董事會，96.9%符合條件的子企業(yè)建立了董事會，其中78.8%的子企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。 ……

新華社濟(jì)南9月24日電（記者陳灝、張千千、陳國峰）第四屆中國企業(yè)論壇23日至24日在山東濟(jì)南舉行。論壇上，中外企業(yè)界人士以及專家學(xué)者聚焦企業(yè)在新發(fā)展格局之下的責(zé)任與使命展開討論，探討賦能新發(fā)展格局、助力高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑。 “我們要把融入和服務(wù)新發(fā)展格局，落實(shí)到建設(shè)具有全球競爭力的世 ……

我國上市公司獨(dú)立董事制度2001年建立，至今已有20年。歷經(jīng)20年發(fā)展，在不斷完善和改進(jìn)的同時(shí)，也存在一些質(zhì)疑的聲音，獨(dú)立董事一度被戲稱為“花瓶董事”“人情董事”。 如何進(jìn)一步提升獨(dú)立董事的履職能力，讓獨(dú)立董事在上市公司治理中發(fā)揮更重要的作用，更好保護(hù)中小投資者的權(quán)益？如何更好推動獨(dú)立 ……

陳彩虹，高級經(jīng)濟(jì)師，長期供職于中國建設(shè)銀行，現(xiàn)任中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)特聘教授。出版有《現(xiàn)代貨幣論叢》《錢說——貨幣金融學(xué)漫話》《經(jīng)濟(jì)學(xué)的視界》《世界大轉(zhuǎn)折》等10多部著作、文集。 從實(shí)踐來看，公司治理有兩種理解。一種是大概念的理解，公司治理指整個(gè)公司從制度、管治、管理到經(jīng)營相關(guān)所有決策、指 ……