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國(guó)企改革三年行動(dòng)明確，要在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制等方面取得明顯成效。一系列改革錨定完善公司治理機(jī)制的目標(biāo)，按下了“加速鍵”。

1、董事會(huì)建設(shè)：從“試點(diǎn)探索”到“全面推進(jìn)”

從2004年起，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)開(kāi)展建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作，并不斷完善頂層制度設(shè)計(jì)。目前已有1.29萬(wàn)戶中央企業(yè)子企業(yè)和2.63萬(wàn)戶地方國(guó)有企業(yè)子企業(yè)設(shè)立董事會(huì)，國(guó)企董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)。

據(jù)了解，目前全部中央企業(yè)集團(tuán)公司、地方一級(jí)企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，黨組織與董事會(huì)之間的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。

提升董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量，董事們有沒(méi)有足夠的履職能力，能不能 …… ??