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述職報告 本人在xx企業(yè)任職5年，擔(dān)任XX集團常務(wù)副總經(jīng)理兼任xx公司法定代表人、總經(jīng)理。在XX投資集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實XX公司工作部署，扎實開展各項工作任務(wù)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)開展工作。加強企業(yè)管理、提高經(jīng)營能力、強化隊伍建設(shè)，認(rèn)真開展銷售管理、項目管理、技術(shù)服務(wù)等 ……

固定資產(chǎn)作為促進國有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營要素，為企業(yè)生存提供長久的動力支撐及活力來源。組成國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理制度是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是否取得最大的經(jīng)濟效益，對于整個社會的進步影響深遠。 一、國企固定資產(chǎn)信息化管理的必要性 1、高效精準(zhǔn) 隨著國企 ……

基于“管資本”的視角對國有企業(yè)混合所有制的改革進行業(yè)績評價，符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，能有效解決當(dāng)前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標(biāo)模糊、國有企業(yè)財務(wù)考核體系落后的問題，還能有利于挖掘混合所有制改革的新模式，建立和完善新形勢下國有企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系。 我將綠地 ……

前言 企業(yè)的資金預(yù)算是指企業(yè)提前預(yù)測某一項目或期間內(nèi)資金的流動情況。但是，在實際生活中，國有企業(yè)的資金預(yù)算往往存在各種問題。資金管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響力隨著改革的不斷深入而愈發(fā)顯著。企業(yè)需要正確認(rèn)識資金管理，采取內(nèi)部資金集中管理模式，努力提高完善全面預(yù)算管理體系，加大內(nèi)部管理力度。 ……

在國有企業(yè)改革過程中，新聞宣傳工作呈現(xiàn)出工作效率偏低、整體質(zhì)量不高、工作實效較差等特點，造成新聞宣傳工作的精神引領(lǐng)作用無法得到充分發(fā)揮。這就需要宣傳部門從宣傳內(nèi)容、宣傳對象、宣傳形式等全方位入手，創(chuàng)新宣傳工作方式，增強工作的針對性，以提高國有企業(yè)新聞宣傳工作水平。 完善工作保障體系 ……

隨著市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)改革不斷深化，人們思想動態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。面對日益下滑的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)思想政治工作方式已無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，只有積極探索新時期思想政治工作的新方法，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。 一、國有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀 1、國有企業(yè)思想政治工 ……

一、國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的基本概念 （一）國有企業(yè)集團 國有企業(yè)集團是在主權(quán)者的管理引導(dǎo)之下，將市場當(dāng)中的有限資源進行合理配置的一種組織，在這種組織模式下，形成一批聲譽良好、主業(yè)突出、資產(chǎn)龐大、運營效率高的大型國有企業(yè)集團，能夠在市場經(jīng)濟中充分發(fā)揮主導(dǎo)者的地位。 （ ……

前不久，為指導(dǎo)推動中央企業(yè)講好品牌故事，不斷提高品牌建設(shè)工作水平，國務(wù)院國資委發(fā)布了2021年度100個國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和100個優(yōu)秀品牌故事。遴選出的典型案例分為組織保障、品牌管理、品牌創(chuàng)建路徑、品牌國際化4個方面，優(yōu)秀品牌故事分為微電影、短視頻、圖畫3種類型，是各企業(yè)在探索推進品牌建 ……

前言 在企業(yè)發(fā)展以及運營的過程中，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)確保資金的充足。當(dāng)下，國有企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在融資的過程中獲得機會的同時也面臨著很大的風(fēng)險，因此財務(wù)管理尤為重要。 一、國有企業(yè)融資存在的問題 1.貸前風(fēng)險 很多國有企業(yè)由于業(yè)務(wù)不多，因 ……

中國鐵路工程集團有限公司（以下簡稱中國中鐵）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實國企改革三年行動部署，建立“三個加強、四個推進、三個優(yōu)化”的“三四三”工作法，推動集團完善治理相關(guān)經(jīng)驗做法在基層落實落地，提升公司治理體系化建設(shè)水平。 推進“三個加強”夯實子企業(yè)治理基 ……