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前言 并購對增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。但企業(yè)并購有利有弊，并購過程伴隨著諸多風險，可能會帶來企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，為了規(guī)避財務(wù)風險，企業(yè)在并購前要做好前期調(diào)查工作，積極消除雙方信息不對稱的問題，規(guī)避信息風險，并對未盡事項做好法律約束，規(guī)避法律風險。而并購過程中，要 ……

前言 由于建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應(yīng)對全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面 ……

引言 在市場經(jīng)濟變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進，為了能夠提供更好的服務(wù)，事業(yè)單位需要對內(nèi)部控制的建設(shè)予以重視，并基于對現(xiàn)狀的分析，對于內(nèi)控中存在的不足進行針對性解決，從而推動單位的良序發(fā)展。本文希望通過具體分析，能為事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算工作的開展提供一些有效建議 ……

一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實形成成熟的企業(yè)文化在某個程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導(dǎo)員工做人、做事，同時優(yōu)秀的企業(yè)管理者也才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深刻的貫徹和執(zhí)行，其中的執(zhí)行是最重要的問題，執(zhí)行力決定一個企業(yè)的命運。 ……

前言 在這個過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認識，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認識，加強調(diào)查分析，在掌握真實情況的基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)和高效的解決方案，重點要在完善庫存管理制度、創(chuàng)新庫存管理機制、 ……

前言 在企業(yè)的運營與發(fā)展中，全面預(yù)算管理與績效評價是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機制，也是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進行全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項經(jīng)營活動進行全方位的預(yù)測與監(jiān)督工作，從而促進企業(yè)更加合理地分配企業(yè)資源，并且在經(jīng)營活動中逐漸提高管理工作的效率。而業(yè)績評價 ……

前言 我國的國有經(jīng)濟體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題，造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進，資產(chǎn)管理的作用越來越重要，但是改革永遠在路上，新形勢下的資產(chǎn)管理對國有企業(yè)意識、制度、監(jiān)管 ……

前言 國企的內(nèi)部控制工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的重要管理機制，而財務(wù)風險管理是國企應(yīng)對風險的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對較為煩瑣，內(nèi)容繁多，與項目支出、財務(wù)管理、預(yù)算控制、項目結(jié)算等息息相關(guān)。而財務(wù)風險管理主要包含現(xiàn)金流風險、融資風險、投資風險等。 ……

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責不清、界限不明、體制機制不健全、各治理主體的議事決 ……

1行政單位預(yù)算管理的意義 首先，預(yù)算管理可助力資金使用管控，可對行政單位所獲得的財政資金進行使用用途上的明確，規(guī)范相關(guān)應(yīng)用，以促使資金得以更高效使用。其次，預(yù)算管理結(jié)合預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督評價等系列舉措，幫助行政單位快速查找出支出漏洞，繼而指導(dǎo)其有針對性地糾正、補救，以使收支不平衡狀態(tài) ……