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一、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對策

1.開展合理預(yù)算編制工作，保證預(yù)算準確性與科學(xué)性

企業(yè)做好預(yù)算編制工作，需要采用從上至下的方式，由管理者提出總目標、分目標，還需要結(jié)合市場預(yù)測情況、基本原則等，開展合理化的預(yù)算編制活動，將預(yù)算方案匯報反饋給預(yù)算委員會，對相關(guān)人員的工作進行妥善的安排，還需要完成預(yù)算草案的審查工作，及時地反饋信息，增強內(nèi)部各個部門的交流與溝通。在擬定整體組織預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層審批，才能促進預(yù)算工作順利開展，在部門中順利落實。對于企業(yè)預(yù)算編制活動中存在的問題，提出科學(xué)化的預(yù)算編制方式，還需不斷優(yōu)化編制程序。在摒除傳統(tǒng)預(yù)算模式的基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)代化的作業(yè)成本法理念。

以作業(yè)預(yù)算法為基礎(chǔ)，分解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，還能對增值作業(yè)、非增值作業(yè)有充分的了解，順利實施預(yù)算指標。 …… ??