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國(guó)企總部是集團(tuán)戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理效益水平。2019年，國(guó)資委為推進(jìn)央企總部市場(chǎng)化改革，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題整改工作的通知》，專門整治形式主義、官僚主義。 今天，很多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部依然存在行政化、半行政化管理特征： ……

近年來(lái)，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤(rùn)也逐步緊縮。對(duì)于國(guó)有地產(chǎn)區(qū)域公司來(lái)說(shuō)，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個(gè)區(qū)域公司面前的一道難題，這條道路既要具備“普適性”，即順應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和符合集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要具備“針對(duì)性” ……

前言 財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)中的一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，它是我們做好會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財(cái)務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個(gè)企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)包括了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、資金管理等，對(duì)眾多集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)， ……

產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來(lái)的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營(yíng)銷策略會(huì)隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性能，還包含產(chǎn)品體系策略和產(chǎn)品附加值、售后服務(wù)等。價(jià)格是生產(chǎn)者和消費(fèi)者最關(guān)心的因素，直接影響商品的銷售 ……

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。 如何制定戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系？用一句話總結(jié)，“戰(zhàn)略定目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核”。下面，分享這句話的實(shí)戰(zhàn)意義與方法，供各位同仁應(yīng) ……

為什么很多職場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。 如何做好企業(yè)操盤？通過(guò)3個(gè)層面，10大維度來(lái)展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項(xiàng)要點(diǎn)。 首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè) ……

企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^(guò)學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果。“多能”是理解公司部門的運(yùn)作邏輯，熟悉各級(jí)管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的信任，使權(quán)力得以下放；才能贏得員工的認(rèn)同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結(jié)十項(xiàng)職 ……

行業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在倒逼企業(yè)對(duì)公司戰(zhàn)略的重新審視，“企業(yè)定位”、“重新定位”在大型企業(yè)的各類場(chǎng)合經(jīng)常被提到，也受到了越來(lái)越多的中小企業(yè)的重視。企業(yè)的資源能力是有限的，只有聚焦資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)創(chuàng)新挖掘細(xì)分市場(chǎng)，借助戰(zhàn)略的指導(dǎo)形成合力，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。 故而，企業(yè)成 ……

前言 從對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來(lái)看，兩者之間確實(shí)存在著一定的相關(guān)性。因此，國(guó)有企業(yè)要實(shí)施相關(guān)的有效措施，來(lái)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。 提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系水平的有效策略 1.將業(yè)務(wù)處理程序和權(quán)利與責(zé)任明確下來(lái) ……

引言 當(dāng)今世界不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，我國(guó)建筑施工企業(yè)也得到了更多人的重視，越來(lái)越多的人重視如何提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，提升工作質(zhì)量，從降低企業(yè)成本的角度助力企業(yè)發(fā)展，讓建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍能占據(jù)一席之地。 1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用 ……