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隨著計算機(jī)信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)的不斷普及與應(yīng)用，社會進(jìn)入信息化時代。人們對于項目管理有了一定的了解與認(rèn)知，項目作為一種唯一性和獨(dú)立性的社會實(shí)踐活動，項目管理在社會活動中位于較為重要的位置。

人們許多物質(zhì)、文化生活是通過項目實(shí)現(xiàn)的，對于人類社會的進(jìn)步與發(fā)展，起到了重要的推動作用。

國企內(nèi)部項目化管理要點(diǎn)分析

根據(jù)項目管理九大核心體系理論，國有企業(yè)的項目化管理可以總結(jié)為人員方面、工作范圍方面、時間方面、技術(shù)方面等。對于項目管理而言，國有企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部管理的各項制度，通過對于有效職能部門的分工條款進(jìn)行具體說明，以明確部門工作的范圍與限制。

在此基礎(chǔ)上，對于每個員工的工作責(zé)權(quán)利加以明確，對于上述分工可以在相應(yīng)的項目立項報告中予以明確，從而實(shí)現(xiàn)人員、工作范圍方面的確定。

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