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創(chuàng)新力的提出、明確與強(qiáng)調(diào)，凸顯出創(chuàng)新在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)更高質(zhì)量發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興征程中的時(shí)代性、深遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性，也體現(xiàn)出創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)、國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大以及國有企業(yè)深化改革中的緊迫性、重要性和艱巨性。發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)骨干與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)作用的國有企業(yè)，重視并運(yùn)用價(jià)值性、不確定性、非線性 ……

近年來，越來越多的國有企業(yè)走出國門，參與國際市場競爭，不斷發(fā)展壯大。與此同時(shí)，走出國門的國有企業(yè)也面臨著國際環(huán)境復(fù)雜、市場競爭激烈、文化差異較大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就要求國有企業(yè)管理者提升自身的政治素養(yǎng)、戰(zhàn)略素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、文化素養(yǎng)，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會(huì)、強(qiáng)化企業(yè)管理、凝聚員工合力，努力增強(qiáng)國有企業(yè)國際市 ……

自2015年第三方支付牌照停發(fā)以來，國企為獲得支付牌照由申請(qǐng)轉(zhuǎn)為并購，且機(jī)構(gòu)較多，筆者基于支付牌照居間服務(wù)經(jīng)歷梳理出希望并購的央企達(dá)十幾家，如某化、某天、某安、某保險(xiǎn)公司、某油，某社等。 國企因具有出資人優(yōu)質(zhì)、支付場景資源等優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)是符合要求的優(yōu)質(zhì)受讓方，但實(shí)際成功并購案例的寥寥無幾 ……

一些國有大型企業(yè)很早就建立起補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，有效彌補(bǔ)了基本醫(yī)療保障制度的空白。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)需要進(jìn)一步優(yōu)化提升，才能更好地發(fā)揮維護(hù)員工醫(yī)保權(quán)益的作用。 從國有企業(yè)現(xiàn)行的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)政策執(zhí)行情況看，可以從覆蓋面、保障度、高效性和持續(xù)性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ……

數(shù)字化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，是繼工業(yè)化之后推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化以及社會(huì)生活的智能化。正如《聯(lián)合國2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》指出：數(shù)字化正在以不同的方式改造價(jià)值鏈，并為增值和更廣泛的結(jié)構(gòu)變革開辟新的渠道。當(dāng)前，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面展開，必將為產(chǎn)業(yè)格 ……

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）自2015年8月24日發(fā)布以來，國有企業(yè)的改革達(dá)到一個(gè)新的階段。 《指導(dǎo)意見》從改革的總體要求到分類推進(jìn)國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨 ……

近日，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗在中國建材集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)改革工作，并對(duì)國有資本投資公司的功能定位做了進(jìn)一步闡釋。 在新一輪的國企改革潮中，國家提出改組和組建國有資本投資、運(yùn)營公司，在國有資本授權(quán)經(jīng)營體制上進(jìn)行改革，從“管資產(chǎn)”逐漸轉(zhuǎn)到“管資本”。 隨著國企改革的不斷 ……

國有經(jīng)濟(jì)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在促進(jìn)我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中具有不可替代的作用。積極應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要加快改革調(diào)整，引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。 進(jìn)一步營造有利于企業(yè)改革發(fā)展的宏觀政策環(huán)境 一要繼續(xù)堅(jiān) ……

說到云南白藥，我相信你很熟悉。然而，這樣一家大型企業(yè)最大的控制方不是云南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，而是新華都。這樣的企業(yè)還是國有企業(yè)嗎？ 云南白藥的創(chuàng)始人曲煥章自幼失去了親人，跟隨姐夫袁槐學(xué)習(xí)傷科。后來，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，采了草藥，和妻子一起加工。在1914年，經(jīng)過反復(fù)的試制和實(shí)踐，終于 ……

企業(yè)決策是企業(yè)根據(jù)自身可運(yùn)用的經(jīng)營資源，結(jié)合外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資等重大事項(xiàng)進(jìn)行的經(jīng)營管理方案抉擇。決策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)。當(dāng)前，我國國有企業(yè)以大型特大型企業(yè)居多，與小企業(yè)“船小好調(diào)頭”不同，大企業(yè)決策失誤往往是不可挽回的致命失誤，決策失誤除了導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì) ……