如果標(biāo)題寫成“外部董事該干什么”，估計有人就不點(diǎn)開看了。這就是當(dāng)下的傳播生態(tài)。各位擔(dān)待著點(diǎn)哈！
○外部董事的話題有點(diǎn)沉
您看到的上一篇（《外部董事過半，國企誰負(fù)總責(zé)？》），我提早很多就已經(jīng)寫好了。寫今天這一篇的時候，看到國資委成立專職外部董事黨委的新聞報道。我是在十分糾結(jié)的心緒中，斷斷續(xù)續(xù)寫完的。
既然已經(jīng)說出了對外部董事過半的疑問，那么，外部董事占比應(yīng)該是多少？還有，外部董事該如何發(fā)揮作用？誰做外部董事最合適？怎樣考核（評價）外部董事？
要回答這些問題，必須對外部董事的職責(zé)定位有一個科學(xué)的界定，否則一定扯不清楚。
可不可以這樣反過來設(shè)問：正是因為對外部董事的職責(zé)定位界定不科學(xué)，不能發(fā)揮外部董事應(yīng)有的作用，導(dǎo)致董事會決策機(jī)制存在隱患，所以，才有了外部董事過半 …… ??
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