在2012年國企改革之初，國有企業(yè)正處在最艱難的時期——企業(yè)收入和效益增長明顯放緩。
“沒有國企改革，企業(yè)還能行嗎？”一位官員向記者表示，“很多位于東北的企業(yè)都面臨著困境。”
時隔9年，國有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)回歸到市場主體，輕裝上陣，實現(xiàn)了效益快速增長。
頂層方案加速改革
回憶國企改革之初，不少國有企業(yè)曾面臨多重困難。
從2013年開始，中央企業(yè)收入和效益增長明顯放緩，2013年增速只有3.6%，2014年利潤增速下降至2%略強。
到2015年時，央企利潤增速呈現(xiàn)負增長。三大能源央企的業(yè)績和利潤，均受到國際油價斷崖式下跌的影響。
在這樣的背景下，國資委則開始著重加強央企的內(nèi)部管理。
彼時國資改革進入加速。
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