“國有企業(yè)機構(gòu)臃腫、人浮于事。頭越來越大，四肢越來越小”。
在中國聯(lián)通混改方案實施近4個月后，董事長王曉初直指問題所在。在過去半年中，聯(lián)通從內(nèi)到外進行著“大刀闊斧”的改革：“瘦身健體”、股權(quán)重設(shè)、戰(zhàn)略合作、成立新公司、市場化導(dǎo)向……
在經(jīng)歷了最初的喧囂與質(zhì)疑后，各界對于混改已逐漸趨于理性，大家開始重新思考混改的目的與方向。而對于友商中國移動和中國電信來說，他們亦在時刻關(guān)注混改動向，畢竟這一舉措牽動著中國整個電信行業(yè)。
改革大跨步：
1、員工轉(zhuǎn)崗不下崗
2016年9月底，聯(lián)通被列入首批國企混改試點單位，在歷經(jīng)10個多月后，混改面紗終被揭開。
聯(lián)通曾發(fā)布公告，參與混改的企業(yè)包括騰訊、阿里巴巴、百度、京東等多家公司，共引入巨資達780億元。
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網(wǎng)安備51019002001697號
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