提升國有企業(yè)公司治理水平
1.分層分類推動公司治理制度化長效化
國有企業(yè)大都熟悉標準的公司治理結(jié)構(gòu)，也就是“五會一層”的公司治理結(jié)構(gòu)，習慣于公司治理都整齊劃一。隨著國企分類改革的深入推進，越來越多的國企意識到，中國特色現(xiàn)代公司治理不能生搬硬套、千人一面，“形似神不似”的公司治理現(xiàn)象亟待改變，這就要求國有企業(yè)分層分類推動公司治理制度化長效化，重視非標準公司治理的創(chuàng)新應(yīng)用，推動現(xiàn)代公司治理貫徹落實到各層級、各類型的國有企業(yè)，全面提高治理能力現(xiàn)代化水平。
分層分類治理，就是在清晰劃定國有企業(yè)層級、類型的基礎(chǔ)上，在堅持公司治理基本原則的同時，對于不同層級類型的國有企業(yè)實施有針對性的公司治理，在黨組織建設(shè)、董事會建設(shè)、權(quán)責劃分、議事規(guī)則等方面體現(xiàn)差異化。
新三年行動將改革任務(wù)分 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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