四川省成都市國資委堅持把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵一招”，聚焦國有企業(yè)改革深化提升行動，積極開展內(nèi)控建設改革試點，成都產(chǎn)業(yè)集團作為成都市國資委首批內(nèi)控建設改革試點單位，探索構(gòu)建集團本部與下屬公司分層分類的內(nèi)控合規(guī)管理體系，通過重塑組織架構(gòu)、再造業(yè)務流程、科學精準防控，以高質(zhì)量內(nèi)控合規(guī)管理護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至2023年11月30日，成都產(chǎn)業(yè)集團合并資產(chǎn)總額1838.70億元、同比增長13.40%，實現(xiàn)利潤總額36.01億元、同比增長24.46%。
圍繞“三個注重”夯實內(nèi)控合規(guī)管理基礎
一是注重頂層設計。將內(nèi)控體系建設列為“一把手”工程，成都產(chǎn)業(yè)集團層面成立內(nèi)控體系建設領導小組，統(tǒng)籌內(nèi)控資源，統(tǒng)決重要事項。立足事先防范和過程控制，圍繞公司治理、項目投資、園區(qū)運營等重點領域，先后制 …… ??
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