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工作方案的撰寫人需要進(jìn)行質(zhì)與量、點(diǎn)與面的分析。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)，為了領(lǐng)導(dǎo)更好的決策，我們需要準(zhǔn)備多份工作方案，現(xiàn)在你是否對工作方案一籌莫展呢？下面是小編精心整理的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題專項(xiàng)治理工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題專項(xiàng)治理工作方案篇1

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

（一）加強(qiáng)公司治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)

按照內(nèi)部控制制度的要求，建立相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，形成監(jiān)督、制衡的約束機(jī)制；建立高效運(yùn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置，保證各機(jī)構(gòu)間的信息暢通、確保各機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。使公司的重大決策都能通過集體決策進(jìn)行，并且能得到有效執(zhí)行，規(guī)避決策和執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化債務(wù)管理事項(xiàng)，完善制度流程，明確各部門及人員的審批權(quán)限，加強(qiáng)債務(wù)審批流程的管理。

（二）加強(qiáng)籌資 …… ??