制度的本質特征是體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。不同類型的管控模式，表現(xiàn)為不同的控制重點和控制方式。“投資管理型”的管控模式，意味著總部更多關注下屬企業(yè)財務方面的表現(xiàn)、以加強財務控制為主要的管控手段；“戰(zhàn)略管理型”的管控模式，除了對下屬公司進行財務控制之外，還要對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及與戰(zhàn)略規(guī)劃相關的重要經(jīng)營管理活動進行管控；而“操作管理型”的管控模式則側重于直接插手下屬企業(yè)的重要經(jīng)營管理活動。不同的額管控模式，沒有高低優(yōu)劣之分，但不同的模式意味著企業(yè)控制的重點、控制的深度有所不同，而與管控模式密切相關的管理制度、規(guī)范、規(guī)則、程序等，必然要與企業(yè)管控模式相適應，因此，管控模式的選擇是制度體系建設的重要前提。
1、管控模式設計的內容
管控就是母公司對子公司管什么？管到什么程度？怎樣管？通過確定母子 …… ??
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