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2023年，“十四五”行至中程。國資央企（本文特指國務院國資委履行出資人職責的中央企業(yè)，目前為98家）陸續(xù)組織開展“十四五”規(guī)劃中期評估。

本次“十四五”規(guī)劃中期評估，正值俄烏沖突加劇百年變局向縱深演化、我國全面調(diào)整優(yōu)化疫情防控政策、全面貫徹落實黨的二十大精神之際，和“十四五”規(guī)劃制訂時的時空環(huán)境已經(jīng)大為不同；同時，國資央企普遍具有實業(yè)屬性強、使命責任重、體量規(guī)模大、業(yè)務板塊多、溝通鏈條長的特征，決定了其戰(zhàn)略制訂過程本身的復雜度相對較高。由此，在規(guī)劃評估過程中，如何管理內(nèi)外部環(huán)境的復雜性，真正實現(xiàn)“一張藍圖繪到底”，為后半程規(guī)劃實施提供切實指導，是本輪中期評估重要挑戰(zhàn)之一。

正略咨詢參與多家國資央企總部及二三級單位的“十四五”規(guī)劃中期評估，筆者基于管理咨詢實踐總結(jié)出本輪中期評估的三方面關(guān) …… ??