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可口可樂(lè)在其供應(yīng)鏈中外包了大量流程，以分擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠?qū)Ｗ⒂跔I(yíng)銷策略。公司被劃分為功能性戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)單元用于獲取信息并在底層影響客戶?？煽诳蓸?lè)公司依賴于其供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整方法，被認(rèn)為是一個(gè)非常成功的系統(tǒng)。

公司的供應(yīng)鏈分為不同的層次。本文以可口可樂(lè)公司為例，將透過(guò)可口可樂(lè)公司產(chǎn)品的上游活動(dòng)和下游活動(dòng)，分析可口可樂(lè)公司的采購(gòu)、供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理方式、供應(yīng)鏈管理策略的發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

可口可樂(lè)公司遵循一個(gè)獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：該公司只生產(chǎn)濃縮糖漿，然后出售給世界各地?fù)碛歇?dú)家領(lǐng)地的灌裝商。其他與可口可樂(lè)公司簽訂區(qū)域獨(dú)家合同的瓶裝公司，將濃縮后的產(chǎn)品與過(guò)濾水和甜味劑混合，制成罐裝和瓶裝的成品。然后，裝瓶商分銷和銷售可口可樂(lè)的產(chǎn)品到各自的市場(chǎng)。

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