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可口可樂在其供應鏈中外包了大量流程，以分擔業(yè)務風險，使公司能夠專注于營銷策略。公司被劃分為功能性戰(zhàn)略業(yè)務單元，這些業(yè)務單元用于獲取信息并在底層影響客戶?？煽诳蓸饭疽蕾囉谄涔湽芾淼膭討B(tài)調整方法，被認為是一個非常成功的系統(tǒng)。

公司的供應鏈分為不同的層次。本文以可口可樂公司為例，將透過可口可樂公司產品的上游活動和下游活動，分析可口可樂公司的采購、供應鏈的運作管理方式、供應鏈管理策略的發(fā)展。

一、供應鏈管理系統(tǒng)

可口可樂公司遵循一個獨特的供應鏈管理系統(tǒng)：該公司只生產濃縮糖漿，然后出售給世界各地擁有獨家領地的灌裝商。其他與可口可樂公司簽訂區(qū)域獨家合同的瓶裝公司，將濃縮后的產品與過濾水和甜味劑混合，制成罐裝和瓶裝的成品。然后，裝瓶商分銷和銷售可口可樂的產品到各自的市場。

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