“國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效”，是國企改革三年行動必達目標之一。兵器裝備集團聚焦主責主業(yè)，把布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的重要舉措，加快構(gòu)建“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，全面增強了服務國家戰(zhàn)略的功能作用。
著力盤活存量加大內(nèi)外部資源整合協(xié)同
強化重組整合頂層設計。兵器裝備集團圍繞“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，以“專業(yè)化整合、深度融合”為原則，一企一策制定重組整合方案，通過“五統(tǒng)一，一加強”（統(tǒng)一業(yè)務平臺、資源配置、干部政策、用工調(diào)配、分配制度，加強黨的建設）的方式，積極推動專業(yè)化整合和戰(zhàn)略性重組。三年來，累計完成集團內(nèi)部18家企業(yè)（業(yè)務）重組整合。
聚焦電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化，推動汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實施“整零協(xié)同 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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