近年來，特別是國企改革三年行動以來，河南省國資委認真貫徹中央和省委、省政府深化國企改革決策部署，針對少數(shù)董事會建設中存在的“架構完善但有形無神、運作規(guī)范但流于形式、制度健全但形同虛設”問題，將建強“三支隊伍”作為重要抓手，以董事會規(guī)范運行激發(fā)公司治理新效能，助推國資國企改革發(fā)展取得新成效。2022年在省管企業(yè)成功抵御疫情反復沖擊等不利影響，營業(yè)收入、資產總額等主要指標實現(xiàn)兩位數(shù)增長，今年一季度繼續(xù)呈現(xiàn)質效齊升良好態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長34.3%、125%。
抓核心，建強“董事長”隊伍。董事長是董事會規(guī)范運行的第一責任人，負責召集和主持董事會會議，在董事會建設中起著領軍作用。一是實行“一張表”指引，做到清單化履職。重新修訂印發(fā)《河南省政府國資委授權放權清單（2023年版）》印發(fā)，授權放 …… ??
網安備51019002001697號
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