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黨的二十大報告指出：“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向和目標。國有企業(yè)建立科學(xué)清晰的黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會（以下簡稱“三會”）決策機制，既是深入貫徹“兩個一以貫之”、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

一、“三會”決策機制建設(shè)的川投實踐

川投集團聚焦權(quán)責(zé)邊界、制度建設(shè)、規(guī)范運行三個重點，持續(xù)加強“三會”決策機制建設(shè)，推動治理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

一是以制度建設(shè)為引領(lǐng)，構(gòu)建“三會”制度體系。川投集團構(gòu)建了“1+4+N”三會決策制度體系。其中，“1”是指《公司章程》，“4”是指集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施辦法，“N”是與之配套的“三會” …… ??