2020-2022年，一場歷時3年的改革行動在中國國有企業(yè)上上下下展開。如果將它比作一場大考，“考生”有超8萬戶企業(yè)，資產(chǎn)總額300多萬億元，其中的中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%。
如今，大考答卷交出：改革主要目標任務(wù)完成，推動國資國企領(lǐng)域發(fā)生全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化。
經(jīng)營機制更“活”
“一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成”
“不輕松”“充滿挑戰(zhàn)”“考驗勇氣和擔(dān)當(dāng)”，談及國企改革三年行動，不少企業(yè)負責(zé)人感慨過程不易。
回頭看，為什么需要這樣一場改革行動？
“我國實行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，國有企業(yè)必須發(fā)展好。”國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長彭華崗說。
長期在 …… ??
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