財(cái)務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營效率與價(jià)值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財(cái)務(wù)資金管理模式，沿著資金運(yùn)動(dòng)軌跡，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。熱力企業(yè)的運(yùn)營具有一定的行業(yè)特性，前期生產(chǎn)線建設(shè)需投入大量資金，屬于重資產(chǎn)運(yùn)營模式，熱力企業(yè)必須結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開拓等情況，立足于企業(yè)營運(yùn)價(jià)值鏈，提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率。
（一）采購活動(dòng)營運(yùn)資金管理問題剖析
熱力企業(yè)作為生產(chǎn)準(zhǔn)公共產(chǎn)品的企業(yè)，在生產(chǎn)建設(shè)階段和運(yùn)營階段都要采購大量的設(shè)備、器械和原材料等，往往呈現(xiàn)前期投入高、占用資金量較大的特點(diǎn)；同時(shí)，涉及購買大量的原煤材料用以生產(chǎn)熱力、電力，在市場(chǎng)需求持續(xù)增大的背景下，部分熱力企業(yè)也著手布局生產(chǎn)線擴(kuò)張，由此導(dǎo)致大量資金被占用，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低。
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