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電力企業(yè)創(chuàng)新績效管理制度 提高企業(yè)員工工作的積極性
2023-02-01    來源:國資數(shù)據(jù)中心 下載收藏 語音播報
在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,員工在績效考核制度的激勵下,可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平,促進個人發(fā)展和企業(yè)提升,幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營方式?;诖?,企業(yè)內(nèi)部應當構(gòu)建科學合理的人力資源管理制度和績效考核制度,提升員工福利,提高企業(yè)員工工作的積極性。

一、電力企業(yè)績效考核中存在的問題

1、信息掌握不全面導致績效評價失誤

在對員工實施績效考核時,考核人員的分工若存在不嚴謹?shù)男袨?,會導致考核信息極為混亂,考核人員無法全面掌握員工的考核信息,使考核結(jié)果存在失誤。在績效考核時由于缺乏人手,企業(yè)為了提升工作效率,抽取不專業(yè)的考核人員進行考核工作,但是由于專業(yè)素質(zhì)的差距,不同的考核員對于員工的績效評價存在主觀上的差異,所以績效考核難以保證合理性和客觀性??冃Э己藰藴什唤∪珜е驴己四繕瞬幻鞔_電力企業(yè) …… ??


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