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一、及時(shí)改善國有企業(yè)采購管理思想意識(shí)。

鑒于現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展提出的需求，要想推動(dòng)采購管理模式的有效創(chuàng)新，首先就要對(duì)國有企業(yè)的采購管理思想進(jìn)行完善更新，只有先進(jìn)的思想意識(shí)，才能夠發(fā)揮良好的采購管理的水平。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)于現(xiàn)有的采購管理模式進(jìn)行深度分析，結(jié)合不同類型模式的優(yōu)點(diǎn)和弊端進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，科學(xué)合理地開發(fā)出全新的采購管理模式，將信息化技術(shù)應(yīng)用到采購過程中，適當(dāng)?shù)乩镁W(wǎng)絡(luò)采購的形式，從而推動(dòng)現(xiàn)階段的國企采購管理工作的革新。

二、推動(dòng)與多樣化的采購管理模式進(jìn)行融合。

國有企業(yè)不能長(zhǎng)期采用單一化的采購管理模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的物資需求，以及發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的模式選取，要讓下屬單位以及總部都要有一定的采購權(quán)限。對(duì)于有物資需求的下屬單位，針對(duì)較低金額的采購工作選取 …… ??