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擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過200個(gè)

在國企改革的大背景下，央企和地方國企的資本運(yùn)作表現(xiàn)非常活躍，國企并購民企的案例越來越多，很多民企包括民營控股的上市公司已經(jīng)被納入國企旗下。有些地方則成立國企并購專項(xiàng)基金、制定并購專項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)一步發(fā)揮并購重組在獲取要素、配置資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的關(guān)鍵作用。

對(duì)國企來說，并購民企是混合所有制改革的一種逆向混改方式。國企通過獲得民企控股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)與民企的資本融合與協(xié)同，達(dá)到1+1>2的整合效果。這能夠提高國有資本配置和運(yùn)行效率，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，推動(dòng)國有資本國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

對(duì)民企來說，并購 …… ??