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前言

針對地方國有企業(yè)發(fā)展質量的關鍵影響因素，將國資管理層面系統治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機結合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅動、利益機制等四個層面快速切入，精準施策，推動地方國有企業(yè)高質量發(fā)展。

1.優(yōu)化國資布局，構建高質量發(fā)展新格局。

一是推進集團之間重組整合。按照“主業(yè)歸核，資產歸集，產業(yè)歸位”的思路，支持核心企業(yè)圍繞主業(yè)，橫向整合省屬同類企業(yè)以及同類業(yè)務，消除同業(yè)內耗，催生規(guī)模效益；圍繞特定產業(yè)，縱向整合上下游企業(yè)業(yè)務，提升供應鏈競爭力，形成協同效應。著力建設產業(yè)投資、創(chuàng)新投資、資本運營三類投資企業(yè)，發(fā)揮產業(yè)投資基金、國企改革發(fā)展基金、產業(yè)引導基金、紓困基金四類基金的杠桿作用，促進國資流動。著力打造綜合性平臺、專業(yè)性功能類平臺兩類平臺企業(yè)。著力整 …… ??