股權有股權結構，治理自然也有治理結構，二者有時相對獨立，有時相互依托，但從無絕對的獨立，構建并優(yōu)化公司治理結構與搭建股權結構的目的相一致，都是為了實現公司最佳經營業(yè)績。如果把一個標準的股份公司比作一個人，董事會是大腦，總經理是心臟，總經理轄制的各部門是五臟六腑及肢體器官，監(jiān)事會是免疫系統(tǒng)，公司治理結構則是神經系統(tǒng)。我們探討的治理結構的內容，也無非在這幾個板塊下功夫。
法人治理是企業(yè)管理成效的關鍵，規(guī)范運作是企業(yè)品牌價值的基石，所以必須加強規(guī)范運作，建立清晰透明的治理結構，提高治理水平。創(chuàng)業(yè)之初，公司雖小，管理亦不可或缺，或者說，在未走上正軌之前，小公司更需要加強管理，否則很難殺出重圍。在這條充滿荊棘的道路上，公司決策者該如何處理好公司治理問題？
一、提高認識
創(chuàng)始人和企業(yè)管理層 …… ??
網安備51019002001697號
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