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中央企業(yè)專職外部董事任職后，與過去的工作相比，往往面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是所處行業(yè)轉(zhuǎn)變，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領(lǐng)域有所不同；二是角色定位轉(zhuǎn)變，由企業(yè)內(nèi)部人轉(zhuǎn)為外部人，由經(jīng)理層、執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策層、監(jiān)督層；三是履職方式轉(zhuǎn)變，由以帶團(tuán)隊(duì)工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨砺穆?、?dú)立工作為主。本文通過座談交流、訪談研討、查閱資料等方式，歸納總結(jié)有關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)，幫助新任專董加快適應(yīng)新環(huán)境、更加規(guī)范履職。

加快進(jìn)入角色的方式途徑

（一）開展調(diào)查研究

1.立足基本盤開展綜合調(diào)研

新任專董分配企業(yè)后，要及時(shí)安排綜合調(diào)研活動(dòng)，以較快的速度對(duì)企業(yè)形成一個(gè)系統(tǒng)的概念和總體印象。爭(zhēng)取對(duì)所有部門、二級(jí)單位的綜合調(diào)研實(shí)現(xiàn)全覆蓋；對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，至少覆蓋總部核心部門、重要業(yè)務(wù)板塊、主要二級(jí)單位。同時(shí)保持 …… ??