堅(jiān)持歸核化發(fā)展 深化專業(yè)化重組 中國石油加快推動(dòng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石油）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，持續(xù)優(yōu)化優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，大力開展工程技術(shù)、物流運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)I(yè)化重組整合，涉及資產(chǎn)總額500余億元、員工10萬余人，產(chǎn)業(yè)集中度有力提升，專業(yè)化發(fā)展水平邁上新臺階。
建機(jī)制、強(qiáng)保障，確保改革重組“蹄疾步穩(wěn)”
一是明確功能定位。堅(jiān)持有所為、有所不為，專題開展功能使命研究，分類建立發(fā)展定位管理清單，將各所屬企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為主業(yè)、擬培育主業(yè)和非主業(yè)，集中力量做強(qiáng)主業(yè)，加快發(fā)展擬培育主業(yè)，對非主業(yè)按照“保留控制、有序退出、探索發(fā)展”三條路徑區(qū)別對待。二是強(qiáng)化組織推動(dòng)。立足各企業(yè)發(fā)展定位和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，梳理確定了工程技術(shù)、工 …… ??
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