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根據(jù)集團公司《關于報告貫徹落實（進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況有關工作的通知》，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下:

一、組織領導，進一步完善管理制度

（一）公司于2020年制定并發(fā)布了《公司“三重一大’決策制度》，從制度上保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。

（二）公司“三重一大”制度事項決策范圍包括:企業(yè)重大決策事項、重要千部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。分別如下:

1.企業(yè)重大決策事項:發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算、決算，內(nèi)部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改 …… ??