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績效一直都是各企業(yè)非常重視的問題，但是傳統(tǒng)的績效管理通常只對每個員工的績效感興趣，而對個人績效與企業(yè)整體績效之間的考量較少。

這就容易導致兩種問題：

盡管單個員工的工作統(tǒng)效得到了提升，然而對整個團隊和企業(yè)來講績效卻在原地踏步；

企業(yè)對戰(zhàn)略布局和方向進行了調(diào)整，然而企業(yè)依舊用原來的已經(jīng)過時的績效考核及管理制度對員工進行管理。

因此，企業(yè)在做薪酬績效管理時候，需要注意以下這些點：

1、薪酬績效是一個雙贏的設計

開一家公司最核心的目的就是賺錢，怎么才能賺錢？

人力是一個很大的成本，要實現(xiàn)持續(xù)盈利的目標，不斷去超越公司的過去，不斷形成新的標桿作出新的目標，這就是績效管理要做的事情。

從員工層面來說，大家來上班都是求財，但為什么挖好公司的 …… ??