企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)是一項越來越受到重視的工作，最初是上交所、深交所對上市公司提出必須建設(shè)內(nèi)部控制體系的要求，緊接著2008年國務(wù)院五部委聯(lián)合頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)也提上了具體的議事日程。
不過從企業(yè)的具體實踐來看，上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)往往流于形式比較多，而在規(guī)范與約束大股東與職業(yè)經(jīng)理人方面發(fā)揮的作用實在有限。也因此出現(xiàn)了很多上市公司由于不合規(guī)行為給小股東以及股民帶來巨大損失的案例，甚至因此引起了股民的訴訟。
而國有企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)由于缺乏強(qiáng)制性要求，同時又由于政企不分的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，體制問題沒有解決，嚴(yán)重妨礙了國有企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系建設(shè)的熱情與進(jìn)度。
隨著2013年本輪國企改革工作的大幕拉開，混合所有制改革、政府出資人退位、成立兩類公司、董事會 …… ??
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