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在人力資源的績效管理體系中，考核關(guān)系是非常重要的一個要素，考核關(guān)系的形式包括自我考核、上級考核、同級考核、垂直考核、矩陣式考核、領(lǐng)導(dǎo)小組考核等。

其中，上級考核是最常見的考核關(guān)系形式，所謂上級通常包括直接上級和間接上級（即直接上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)），由此上級考核評分也就包括直接上級評分和間接上級評分，例如對某部門內(nèi)所有員工的評分，需結(jié)合部門負(fù)責(zé)人評分和分管該部門的副總經(jīng)理評分。在考核工作實踐中，這兩者如何結(jié)合存在多種模式，比較常見的模式有四種，以下分別進(jìn)行論述和分析。

一

第一種考核關(guān)系模式是由直接上級考核，間接上級完全不參與考核。以對部門內(nèi)員工考核為例，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分，分管部門的副總經(jīng)理不參與評分。這種模式的好處是體現(xiàn)一級管一級的原則，不進(jìn)行越級管理和評價，同時減輕了間接上級的 …… ??