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國(guó)企改革，關(guān)鍵在人。

國(guó)企深化改革進(jìn)入“深水區(qū)”，面臨的都是難啃的“硬骨頭”。建設(shè)世界一流企業(yè)，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)如何破題？廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出的回答是——從三項(xiàng)制度改革破冰。此次改革涉及面之廣、變革之深、難度之大，在該集團(tuán)歷史上是前所未有的。

廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在物流公司經(jīng)營(yíng)班子率先實(shí)現(xiàn)“全體起立”公開(kāi)競(jìng)聘，從外部引入行業(yè)領(lǐng)軍人才，原經(jīng)理層成員50%退出。物流公司新班子到位3個(gè)多月后，就接連開(kāi)創(chuàng)了國(guó)際貨運(yùn)航線“三天三線”“三天五線”新紀(jì)錄，由此在廣州航空貨運(yùn)市場(chǎng)乃至廣州國(guó)際航空樞紐建設(shè)方面激發(fā)了鯰魚(yú)效應(yīng)。

廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的改革，是三項(xiàng)制度改革的精彩縮影?！皠趧?dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革全面突圍。”廣東省國(guó)資委負(fù)責(zé)人表示，廣東省屬企業(yè)在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，各層 …… ??