深圳天然氣有限公司作為國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團(tuán)）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首批試點(diǎn)單位，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，積極推動(dòng)新一代信息化技術(shù)在基層場站落地應(yīng)用，全面提升液化天然氣（LNG）接收站管控水平。2023年，深圳天然氣有限公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)1453萬元/人，營業(yè)現(xiàn)金比率為72.3%，凈資產(chǎn)收益率為33%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從基層需求入手挖掘安全提升“價(jià)值點(diǎn)”
LNG接收站具有運(yùn)營環(huán)節(jié)多、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多、介質(zhì)危險(xiǎn)大等特點(diǎn)，安全問題是日常運(yùn)營最大的挑戰(zhàn)之一，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)接收站安全生產(chǎn)管控水平提升，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。一是緊跟大勢，做好頂層設(shè)計(jì)。深圳天然氣有限公司貫徹落實(shí)國家管網(wǎng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體部署，聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)和價(jià)值創(chuàng)造 …… ??
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