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今年以來(lái)，資本市場(chǎng)并購(gòu)重組風(fēng)起云涌，其中證券業(yè)并購(gòu)案已現(xiàn)七起，“國(guó)聯(lián)+民生”“浙商+國(guó)都”“西部+國(guó)融”“平安+方正”“華創(chuàng)+太平洋”“國(guó)信+萬(wàn)和”，以及最新的“國(guó)泰君安+海通”，既有中小券商的“大魚(yú)吃小魚(yú)”，也有頭部券商的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，一系列案例折射出證券業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)的活力激蕩。

從分業(yè)經(jīng)營(yíng)、綜合治理、“一參一控”到市場(chǎng)化并購(gòu)，再到今年證券行業(yè)的并購(gòu)潮，這已是第五次行業(yè)內(nèi)的整合浪潮?？v觀30多年證券行業(yè)的發(fā)展歷程，每一次大規(guī)模的并購(gòu)浪潮都重塑了證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

深入洞察后可以看到，這一輪券業(yè)并購(gòu)重組呈現(xiàn)出一些與以往不同的特征和趨勢(shì)：地方國(guó)資的力量異軍突起，成為整合進(jìn)程中的重要推手；大中型券商的兼并重組漸成主流趨勢(shì)；打造國(guó)際一流投資銀行的宏偉目標(biāo)則指引著券商前進(jìn)的方向。這場(chǎng)由政策導(dǎo) …… ??