中國華能集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國華能）堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，將基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)作為改革穿透基層的重要抓手，著力做好“建點(diǎn)”“選點(diǎn)”“聯(lián)點(diǎn)”工作，10家基層聯(lián)系點(diǎn)縱深推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，無人電動(dòng)礦卡項(xiàng)目達(dá)到國際領(lǐng)先水平，國內(nèi)首個(gè)風(fēng)、光、儲(chǔ)綜合利用海上風(fēng)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)，僵尸企業(yè)復(fù)產(chǎn)重啟實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)見行見效，活力動(dòng)力持續(xù)激發(fā)，經(jīng)營業(yè)績積極向好，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，為中國華能連續(xù)3年獲評(píng)國務(wù)院國資委改革考核A級(jí)、累計(jì)19次獲國務(wù)院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)貢獻(xiàn)基層力量。
堅(jiān)持“三高定位”，立柱架梁設(shè)計(jì)建點(diǎn)
一是高站位謀劃。深刻認(rèn)識(shí)基層是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的第一線、最前沿，把堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到基層改革實(shí)踐，中國華能改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開50余次會(huì)議審議 …… ??
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