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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員從“賬房先生”轉(zhuǎn)變到了“軍事參謀”
2022-10-12    來源:金算盤財(cái)經(jīng)說 下載收藏 語音播報(bào)
前言

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與財(cái)務(wù)職能受到巨大沖擊,對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合能力提出更高要求,很多財(cái)務(wù)人員甚至陷入“被替代”的焦慮中。如何在財(cái)務(wù)共享模式下順利完成財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換,不僅是財(cái)務(wù)從業(yè)者需要考慮的問題,更是企業(yè)亟待解決的問題。

一、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型方向

1.從交易處理向決策支持的轉(zhuǎn)型

企業(yè)未成立財(cái)務(wù)共享中心之前,財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理鏈條多達(dá)4級(jí)~6級(jí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至少需要5級(jí),甚至更多的環(huán)節(jié)才能順利傳送到位。而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持才能完成,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳送的滯后性,造成了財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性,最終形成企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)同樣具有滯后性,無法及時(shí)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策的參考依據(jù)。而財(cái)務(wù)共享模式下,有了互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的 …… ??


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