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前言

新收入準則下，建筑企業(yè)財務(wù)管理中收入確認、稅收籌劃、預(yù)算編制等都受到了較大影響，較之舊收入準則，新收入準則實施也導致了建筑企業(yè)財務(wù)管理上較大差異性，在為建筑企業(yè)帶來新經(jīng)濟提升機遇同時也帶來諸多財務(wù)管理問題。對此，唯有加強對新收入準則下建筑企業(yè)財務(wù)管理影響分析，深入剖析建筑企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)處理存在問題，并在此基礎(chǔ)上采取有效應(yīng)對策略，提高新收入準則下建筑企業(yè)財務(wù)管理效益，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化提供有效保障。

一、新收入準則下建筑企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)處理存在問題

1.缺乏完善財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理大多是以項目為單位進行周期性管理，在收入確認方面也是一樣。而新收入準則實施對建筑企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了較大影響。舊財務(wù)管理制度已然不適應(yīng)新準則下財務(wù)管理要求。首先，新收 …… ??