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擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線，深度服務(wù)客戶超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)

很多城投公司都在謀求轉(zhuǎn)型。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益嚴(yán)格的財(cái)政及金融監(jiān)管政策，很多城投公司債務(wù)纏身、融資受限、項(xiàng)目乏力、內(nèi)外交困。面對(duì)現(xiàn)狀，很多地方政府紛紛推動(dòng)城投公司轉(zhuǎn)型，希望以轉(zhuǎn)型求發(fā)展，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫發(fā)展困境。

在城投公司轉(zhuǎn)型方向中，有一種模式叫國(guó)有資本投資公司（簡(jiǎn)稱：國(guó)投公司）。近些年的城投公司轉(zhuǎn)型中，似乎國(guó)投公司格外受到青睞，各地紛紛改組或新設(shè)國(guó)投公司，希望以此走上發(fā)展的康莊大道。

但現(xiàn)實(shí)很骨感。很多城投公司并沒(méi)有因?yàn)楦臑閲?guó)投公司就煥然一新，走上發(fā)展的快車道。相反，人還是那一批人、事還是那一些事，模式還是那個(gè)模式，國(guó)投公司成為 …… ??