當(dāng)前，我國國有企業(yè)在混合所有制改革的道路上總結(jié)出越來越多發(fā)展經(jīng)驗，使得混改的路徑也越來越多樣化。由過去的國有企業(yè)實施的單向改革，到如今越來越多的民營企業(yè)引入國有資本，實現(xiàn)混合所有制改革的雙向互通，大大地強化了混合所有制改革的基本功能和社會效益。
作為國企里面唯一一家集團整體混改試點單位，中國聯(lián)通的混改通過引入非國有股東進(jìn)入治理層，可以為公司帶來創(chuàng)新動力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
而非國有股東加入決策機構(gòu)參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動的決策，將大大提升國有企業(yè)的決策水平，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的制衡關(guān)系，中國聯(lián)通混改是否有所成效，會直接影響其他國有企業(yè)改革的信心和動力。
站在這個角度上，從企業(yè)內(nèi)部到外部環(huán)境，分析中國聯(lián)通實施混合所有制改革的原因。
企業(yè)內(nèi)部動因
（1）行業(yè)競爭 …… ??
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