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前言

我國的國有經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題，造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，資產(chǎn)管理的作用越來越重要，但是改革永遠(yuǎn)在路上，新形勢下的資產(chǎn)管理對(duì)國有企業(yè)意識(shí)、制度、監(jiān)管及信息化等方面具有較高的要求。資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的手段，不僅能降低企業(yè)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)力，還有效保證了國有資產(chǎn)的安全與完整，因此需要企業(yè)根據(jù)管理現(xiàn)狀，對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善，以達(dá)到管理的目標(biāo)。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

大多數(shù)國有企業(yè)管理者更加關(guān)注經(jīng)營效益，如銷售量、毛利、利潤等經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)于資產(chǎn)管理這種見效 …… ??