伴隨著國企改革三年行動不斷走向深入，中央企業(yè)以“混改”為改革“突破口”，通過引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者大力推進(jìn)混合所有制改革，逐步形成國有企業(yè)發(fā)展“新方向”。東方電氣集團(tuán)將“混改”作為深化國有企業(yè)改革的重要舉措，主動探索“混”，試點踐行“改”，有序有力打造“央企混改”樣板，以“混改之道”實現(xiàn)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。
在新一輪國企改革大潮中，東方電氣集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革的部署，按照“一原則，兩遴選、三標(biāo)配、四同步”模式毅然開啟混改之路，加之精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航，有力促進(jìn)企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)在活力激發(fā)、資源配置效率提升和產(chǎn)業(yè)鏈升級，進(jìn)一步放大國有資本功能，提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，實現(xiàn)以“混”的舉措，促“改”的落實。
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