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沈陽(yáng)鐵西，東北制藥集團(tuán)股份有限公司辦公樓一層大廳，3600部嶄新手機(jī)“砌”成了一堵“墻”。

“全廠員工人手一部，現(xiàn)在發(fā)的是第一批?！比珖?guó)勞動(dòng)模范、東北制藥201分廠設(shè)備員王清濤說(shuō)，這是企業(yè)混改帶來(lái)的福利。

在遼寧沈陽(yáng)，民營(yíng)企業(yè)遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司，在兩年間參與了東北制藥、北方重工、中興商業(yè)等三家國(guó)企混改。

作為國(guó)企改革的重要突破口，“混合所有制”已連續(xù)9年寫(xiě)入政府工作報(bào)告。兩種所有制碰撞之下，企業(yè)“改”出了怎樣的生機(jī)活力，發(fā)生了哪些變化？

在國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，新華每日電訊記者走進(jìn)三家混改企業(yè)，一探究竟。

東北制藥：股權(quán)激勵(lì)突破桎梏

“在沈陽(yáng)，東北制藥是最早在集團(tuán)層面推行混合所有制改革的企業(yè)。市政府下了很大決心，也抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)?！睎|北制 …… ??